دوره MBA گرایش صنعتی چه دوره ای است؟ دوره MBA گرایش صنعتی یک دوره ی کاملا تئوری بصورت بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین است

فروشنده : kqzz
1,040,000 تومان
نقد و بررسی اجمالی

توضیحات

دراین مقاله دوره MBA گرایش صنعتی را بصورت کامل و جامع توضیح دادیم.

معرفی دوره MBA گرایش صنعتی

دوره MBA گرایش صنعتی یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین است.با تهیه این دوره یک میانبر برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه را طی می کنید.

درباره دوره:

منظور از تربیت مدیر در دوره مدیریت کسب و کار MBA گرایش مدیریت صنعتی تربیت رئیس نیست بلکه آموزش افرادی است که در حوزه کاری خود دارای استقلال فکری بوده و بتوانند مهمترین و موثرترین عوامل در جریان کار خود را به درستی تحلیل کنند و در مسیر رفع مشکلات و مسائل کاری قادر به تصمیم گیری مناسب و کارساز باشند .  دانش پذیران این دوره آگاهی و شناخت کاملی از ساختار سازمانی ، تئوریهای مدیریت و سازماندهی و تکنیکهای مختلف رفع مشکلات پیدا می کنند،بنابراین قابلیت جذب در تشکیلات و سازمانهای مختلف بازرگانی و صنعتی با وظایف گوناگون را خواهند داشت و می توانند در ثمربخشی و کارآیی سازمان موثر باشند.
آموزش: مطالب این دوره در 85 ساعت به صورت بسته آموزشی ارائه می گردد.

آموزش آنلاین دوره:

  • آشنایی با اصول مدیریت
  • شناخت صنایع مختلف
  • شناخت فرآیندهای تولیدی
برخی در مسیر موفقیت گام برداشتند ولی به مقصد نرسیدند، عده ای فقط به موفقیت فکر می کنند و هیچ قدمی در مسیر بر نمی دارند و تقریبا همه انسان ها رویای موفق شدن را دارند. تصمیم بگیرید جزء کدام دسته باشید.بسیاری از هم وطنان ما و میلیاردها نفر در سراسر جهان کوچکترین اطلاعی از چنین برنامه‌ها و نشست‌های پربار و آموزشی برای ساختن آینده شان ندارند و به زندگی روزمره خود ادامه می دهند.

دیگران تهیه کرده اند

دوره آموزشی MBA شهری و شهرسازی

دوره MBA مرکز درمانی و بیمارستان

سرفصل های دوره MBA گرایش صنعتی:

از آنجا که تمام دوره های مجموعه معلم با دانش بروز مطابقت دارد و مورد تایید استانداردهای جهانی است،  امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها فراهم است.

فصل اول   

  • مدیریت منابع انسانی در مدیریت
  • ماهیت مدیریت منابع انسانی
  • وظایف مدیریت منابع انسانی
  • جایگاه مدیریت منابع انسانی در سازمان
  • تاریخچه مدیریت منابع انسانی
  • تجزیه و تحلیل شغل
  • تعریف تجزیه و تحلیل شغل
  • مزایای تجزیه و تحلیل شغل
  • برنامه ریزی نیروی انسانی
  • آموزش و توسعه نیروی انسانی

فصل دوم    

  • مفاهیم حسابداری صنعتی در
  • مدیریت صنعتی
  • آشنایی با مفهوم حسابداری صنعتی
  • آشنایی با اهمیت و کاربرد حسابداری صنعتی
  • نمايش درختي ساختار محصول
  • آشنایی با اصطلاحات متداول در حسابداری صنعتی
  • اجزای بهای تمام شده (مواد، دستمزد، سربار)
  • کالای در جریان ساخت
  • کالای ساخته شده
  • آشنایی با مفهوم هزینه و طبقه‌بندی آن
  • انواع طبقه بندی هزینه‌ها
  • بهای تبدیل
  • هزینه یابی برمبنای فعالیت
  • ارزیابی متوازن
  • هزینه مستقیم و غیر مستقیم
  • هزینه ثابت و متغیر و نیمه متغیر
  • آشنایی با انواع گزارشات درون سازمانی
  • گزارش مصرف مواد
  • گزارش بهای تمام شده کالای ساخته شده
  • آشنایی با انواع گزارشات برون سازمانی
  • گزارش بهای تمام شده کالای فروش رفته
  • خلاصه مشخصات سيستم حسابداري صنعتي

فصل سوم    

  • تحلیل رفتاری و مدیریت منابع انسانی در مدیریت صنعتی
  • ماهیت مدیریت منابع انسانی
  • وظایف مدیریت منابع انسانی
  • جایگاه مدیریت منابع انسانی در سازمان
  • برنامه‌ریزی نیروی انسانی
  • مراحل بر نامه ریزی نیروی انسانی
  • کارمندیابی
  • عوامل مؤثر بر انتخاب روش هاي كارمندیابی
  • آموزش و توسعه نیروی انسانی
  • مزایای آموزش
  • وظایف واحد آموزش
  • طراحی برنامه های آموزشی
  • تعیین اهداف آموزشي
  • ارزیابی عملکرد کارکنان
  • مزایای ارزیابی کارکنان
  • کاربردهای ارزیابی عملکرد
  • روش های ارزیابی کارکنان

فصل چهارم   

  • mba صنعتی  و تاریخچه  تولید    در ایران
  • تاریخچه کارخانه های موثر در ایران
  • کارخانه ذوب آهن اصفهان
  • طرح های توسعه
  • پروژه تولید ریل :
  • کارخانه فولاد اصفهان
  • کارخانه قند اصفهان
  • مدیریت صنعتی
  • تحقیق در عملیات مدیریت صنعتی
  • مدیریت تولید
  • وظایف مدیریت تولید:
  • انبار و انبارداری چیست؟

فصل پنجم  

  • روانشناسی در مدیریت صنعتی
  • تعریف روانشناسی
  • اهداف روانشناسی
  • زمینه های روانشناسی سازمانی
  • تعریف و ماهیت روانشناسی صنعتی
  • مفاهیم اساسی روانشناسی صنعتی
  • نقش رفتاری
  • مفهوم روانشناسی صنعتی سازمانی برای کارفرمایان
  • نقش روانشناسي در استخدام و گزينش كاركنان
  • امنیت شغلی
  • مفهوم امنيت شغلي
  • مشاوره شغلی
  • نظريه بودن، وابستگي و رشد (ERG)
  • نظریه ی خود کارآمدی
  • نظریه سلسله مراتب نیازهای مازلو
  • نظریات تعهد سازمانی
  • پیش شرط های تعهد سازمانی
  • آثار وجود رضایت شغلی
  • نظریه های رضایت شغلی
  • تحول تحقیقات در زمینه رضایت شغلی
  • مفهوم فرسودگی شغلی
  • عوامل بوجود آورنده فرسودگي شغلي :
  • مراحل فرسودگي شغلي
  • نشانه‌هاي فرسودگي شغلي :‌
  • نقش مديران در پيشگيري از فرسودگي شغلي كاركنان

فصل ششم    

  • آشنایی با مدیریت ساخت در صنعت
  • توانایی‌ها و قابلیت‌ها وتخصص‌ها
  • مدیریت ساخت و عملیات فراگستر
  • مهندسی تولید
  • مهندسی محصول
  • مهندسی تجهیزات
  • توسعه همکاری‌ها
  • برنامه ریزی و کنترل تولید
  • برنامه ریزی سفارشات
  • برنامه ریزی تولید
  • برنامه ریزی مواد
  • مدیریت تغییرات مهندسی
  • مدیریت دستورالعملها
  • مدیریت تغییرات
  • تفاوت مهندسی و مدیریت ساخت با مدیریت پروژه و ساخت
  • تفاوت مدیریت پروژه با مدیریت ساخت – رابطه کارفرما پیمانکار مشاور
  • مزیتها و معایب مدیریت پروژه و مدیریت ساخت

فصل هفتم 

  • مدیریت استراتژیک و رفتار سازمانی
  • تحلیل SWOT
  • چهارچوب تحلیلی ساختار،رفتار و بازدهی
  • ماتریس ADL :
  • تحلیل پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر (Porter’s Five Competitive Forces)
  • تحلیل منحنی های هزینه صنعت(Industry Cost Curves)
  • ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک
  • تحلیل PEST
  • تحلیل اندازه و سهم بازار (Market Size and Market Share Analysis)
  • تحلیل ارزش چرخه عمر (Customer Life Time Value Analysis):
  • منحنی عرضه و تقاضا (Supply and Demand Curves):
  • نقشه گشت و گذار مشتری (Customer Journey Map):
  • تحلیل زنجیره ارزش (Value Chain Analysis):
  • تحلیل افق های سه گانه (Three Horizons):
  • ماتریس سیاست های جهت دهی
  • ماتریس گروه مشاوران بوستون (Boston Consulting Group Matrix):
  • ماتریس استراتژی رشد آنسوف (  Ansoff Growth Strategy Matrix):
  • ماتریس هم خانوادگی (Familiarity Matrix):
  • مدیریت استراتژیک رفتار سازمانی

فصل هشتم    

  • مدیریت ارتباطات پروژه در
  • mba صنعتی
  • استاندارد پم باک
  • انواع PMO از نظر گستره خدمات
  • انواع PMO از نظر طول عمر
  • جمع‌بندی پی ام باک
  • تاریخچه پی ام باک
  • محتوای استاندارد پم‌باک
  • گروه‌های فرآیندی
  • حوزه‌های دانش پم‌باک
  • اهمیت مدیریت ارتباطات در پروژه
  • برنامه ریزی ارتباطات پی ام باک
  • مدیریت پیکربندی و تغییرات
  • ماتریس تخصیص مسئولیت ها
  • تعریف قرارداد و انواع آن
  • روش سه عاملی متعارف
  • معایب روش سه عاملی متعارف
  • ساختار (D/B/B)
  • روش ارزيابي و بازنگري پروژه ها :
  • روش گرافيكي ارزيابي و بازنگري پروژه ها :
  • توزیع اطلاعات
  • گزارش دهی عملکرد
  • خاتمه‌ی اداری

فصل نهم    

  • مفاهیم بازاریابی در صنعت
  • اﺑﻌﺎد ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن ﻣﺎرﮐﺘﯿﻨﮓ
  • وظايف مديريت بازاريابي:
  • بازاریابی صنعتی
  • مزیت بازاریابی صنعتی :
  • نقش بازاریابان فعال در بازاریابی صنعتی:
  • نقش خصوصیات محصولات در بازاریابی صنعتی:
  • عوامل مؤثر در قیمت‌گذاری محصولات صنعتی
  • مشتریان مورد هدف در بازاریابی صنعتی
  • تکنیکهای اثربخش در بازاریابی صنعتی

دوره های مشابه

دوره MBA کارخانه

دوره MBA گرایش نفت و گاز و انرژی

منبع

نمایش ادامه مطلب
نظرات کاربران

لطفا پیش از ارسال نظر، خلاصه قوانین زیر را مطالعه کنید:فارسی بنویسید و از کیبورد فارسی استفاده کنید. بهتر است از فضای خالی (Space) بیش‌از‌حدِ معمول، شکلک یا ایموجی استفاده نکنید و از کشیدن حروف یا کلمات با صفحه‌کلید بپرهیزید.نظرات خود را براساس تجربه و استفاده‌ی عملی و با دقت به نکات فنی ارسال کنید؛ بدون تعصب به محصول خاص، مزایا و معایب را بازگو کنید و بهتر است از ارسال نظرات چندکلمه‌‌ای خودداری کنید.بهتر است در نظرات خود از تمرکز روی عناصر متغیر مثل قیمت، پرهیز کنید.به کاربران و سایر اشخاص احترام بگذارید. پیام‌هایی که شامل محتوای توهین‌آمیز و کلمات نامناسب باشند، حذف می‌شوند.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “دوره MBA گرایش صنعتی”

نقد و بررسی‌ها0

  • جدیدترین
  • مفیدترین
  • دیدگاه خریداران

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

پرسش و پاسخ

هیچ پرسشی یافت نشد

    برای ثبت پرسش، لازم است ابتدا وارد حساب کاربری خود شوید

    نقد و بررسی
    • فروشنده: kqzz
    • هنوز امتیازی داده نشده است!