مدیریت ارشد کسب و کار ( MBA ) مخفف (Master of BusinessAdministration) کارشناسی ارشد در رشته ی مدیریت کسب وکار است .

افراد می توانند حدودا یک سوم از دروس تخصصی خود را در این گرایش انتخاب کنند ، مثلا دانشجویانی که گرایش بازاریابی را انتخاب کردند دوره های بازاریابی دیجیتال و بازاریابی بین الملل را خواهند گذراند .
مجموعه معلم یکی از مراکز آموزشی ارایه دهنده ی دوره ی مدیریت ارشد کسب و کار MBA می باشد .

موسسه ما ضمن ارائه اطلاعات و دانش لازم در این زمینه اعطای مدرک معتبر دوره را در اختیار دانش پذیران قرار می دهد .

فروشنده : kqzz
1,500,000 تومان
نقد و بررسی اجمالی

در اینجا به معرفی دوره آموزش مدیریت MBA کسب و کار ارائه شده توسط مجموعه معلم به صورت کامل پرداختیم.

مدیریت کسب و کار چیست؟

مدیریت کسب و کار ،در واقع سازمان دهی یک سازمان ، موسسه و یا شرکتی خاص می باشد .

 مسئولیت های یک مدیر:

زمانی که اهداف و وظایف سازمانی مشخص شدند ، مدیر یک کسب و کار بعد از تحقیق و تشخیص صلاحیت و استعداد افراد ، ابزارهای رسیدن به هدف را تامین می کند و به تقسیم وظایف سازمانی می پردازد .

  • طرح برنامه و ارایه ی آن
  • سازماندهی
  • بکارگیری منابع انسانی
  • زمان بندی و برنامه ریزی و جهت دهی امور
  • رعایت نکاتی مثل اخلاق حرفه ای ، تنوع ، سیاست کاری و دیگر پارامتر های مورد نیاز در هر مجموعه ی کاری
  • تعیین و بکار گیری منابع انسانی مناسب جهت مسئولیت های سازمانی
  • تعریف مسئولیتهای سازمانی و تقسیم بندی آنها
  • آماده سازی بستر مناسب جهت دستیابی به اهداف مورد نظر
  • جهت دهی وظایف به سمت ایجاد تعادل بین کارکنان مورد نیاز و بهره وری اقتصادیست
  • بالا نگه داشتن روحیه کارکنان
  • حمایت کارمندان جهت دستیابی به اهداف مشترک سازمان
  • کنترل کسب وکار، شامل ارزیابی کیفی تمام بخش هی سازمانی
  • کنترل امور شامل مواردی چون کنترل بودجه و هزینه ها
  • ارزیابی عملکرد و انجام به موقع وظایف کارمندان
  • بودجه بندی و کنترل هزینه ها ،که تخصیص و تعیین بودجه برای هر پروژه ی کاری

اهداف اصلی دوره های مدیریت ارشد کسب و کار :

  • پرورش افراد متخصص در تمام امور مدیریتی
  • اداره و مدیریت موثر سازمان یا یکی از زیر مجموعه ها
  • ایجاد دگرگونی و تحول مثبت در بخش های سازمانی
  • برنامه ریزی ، راهبری و هدایت سازمان به طور موثر بعد از کسب تجارب علمی

گرایش های مختلف مدیریت کسب وکار MBA

رشته ی مدیریت ارشد کسب وکار 30 گرایش مختلف دارد که اصلی ترین آنها 4 گرایش است که تقریبا در تمام دانشگاههای بین المللی تدریس می شود .

1) بازاریابی و مدیریت فروش ( MARKETING )

2)مدیریت منابع انسانی (HUMAN RESOURCES)

3)مدیریت مالی و موسسات مالی (FINANCE)

4)مدیریت تولید و سیستمهای تولید و پروژه (OPERATION)

در حال حاضر مدیریت ارشد کسب وکار با گرایش های مختلفی مانند بازاریابی دیجیتال و تجارت الکترونیک و فناوری اطلاعات ارائه می شود .

بهترین گرایش مدیریت کسب و کار کدام است؟

مدیریت استراتژی، بهترین گرایش مدیریت کسب وکار MBA است. هدف از ارایه این مبحث ، مدیریت راهبردی کسب وکار ، بیان عوامل موثر در عملکرد بهتر و موفقیت دائمی و پایدار سازمانها و روش های دستیابی به این اهداف می باشد .

دانش پذیران این مبحث ، چگونگی دستیابی شرکت ها به امتیازات ویژه و عملکرد برتر و همچنین روشهای اعمال و اجرای راهکارهای مدیریت استراتژیک را در سازمان می آموزند .

از اهداف این گرایش کسب دانش در زمینه ی نظریه های پیشرفته ی مدیریت استراتژیک و بدست آوردن تخصص کافی در به کار گیری این نظریه ها در سازمانهاست .

مجموعه معلم ارائه دهنده ی کلیه دروس تخصصی ذکر شده در این رشته می باشد که ضمن اعطای مدرک دوره ی MBA ، مدیران متبحر و بادانشی را در این زمینه ، پرورش دهد.

دیگران تهیه کرده اند

دوره آموزش مدیریت کسب و کار MBA (بازاریابی)

مدیریت کسب و کار MBA (فروش) 

سرفصل های آموزش مدیریت MBA کسب و کار:

از آنجا که تمام دوره های ارائه شده توسط مجموعه معلم  را با دانش روز تطابق دارند و مورد تایید استانداردهای جهانی هستند، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها فراهم است.

کتاب اول:مدیریت استراتژیک پیشرفته

فصل اول : برنامه‌ریزی استراتژیک    

  • تعریف ‌‌برنامه‌ریزی
  • ویژگی‌ها و خصوصیات مشترک تعاریف مختلف از ‌‌برنامه‌ریزی
  • فرایند یا عملیات اجرایی
  • فواید ‌‌برنامه‌ریزی
  • تاریخچه‌ی ‌‌برنامه‌ریزی
  • انواع ‌‌برنامه‌ریزی
  • ‌‌برنامه‌ریزی استراتژیک یا جامع
  • چرخه‌ی تغییر استراتژی: تئوری در برابر عمل
  • انتخاب‌‌‌هایی در رابطه با طرح اصلی
  • وظایف و اهداف برنامه‌ریزی، مدیریت استراتژیک و گام‌های چرخه تغییر استراتژی
  • ‌‌برنامه‌ریزی عملیاتی
  • برنامه‌ریزی استراتژیک چیست و چرا آن را انجام می‌دهیم؟
  • الفبای برنامه‌ریزی استراتژیک
  • دیدگاه اجزا سازنده
  • چرخه‌ی فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک
  • دیدگاه مدیریت پروژه
  • مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک
  • توجیهات ضعیف برای استفاده نکردن از برنامه‌ریزی استراتژیک
  • مفاهیم و فرایند تغییر استراتژیک
  • چرخه‌ی تغییر استراتژی
  • تفاوت‌های ‌‌برنامه‌ریزی عملیاتی و ‌‌برنامه‌ریزی استراتژیک
  • ‌‌برنامه‌ریزی ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت
  • مفهوم ‌‌برنامه‌ریزی استراتژیک
  • ویژگی‌های ‌‌برنامه‌ریزی استراتژیک
  • دستاوردهای ‌‌برنامه‌ریزی استراتژیک
  • بسترهای لازم برای به کارگیری ‌‌برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان
  • مدیریت استراتژیک
  • پیش فرض‌‌‌‌‌‌‌‌‌های به کارگیری مدیریت استراتژیک
  • منافع و مزایای مدیریت استراتژیک
  • چرا برخی سازمان‌ها بدون به‌کارگیری مدیریت استراتژیک موفق‌‌‌‌ می‌شوند؟
  • مدیریت استراتژیک به دنبال چیست؟
  • موانع و محدودیت‌‌‌‌‌‌‌‌‌های مدیریت استراتژیک
  • مقاومت‌‌‌‌‌‌‌‌‌های ضد ‌‌برنامه‌ریزی
  • دلایل مقاومت‌‌‌‌‌‌‌‌‌های ضد ‌‌برنامه‌ریزی
  • مدیریت استراتژیک ‌‌‌‌‌‌‌به‌عنوان یک فرایند
  • مفاهیم کلیدی مدیریت استراتژیک
  • مسائل و تصمیمات استراتژیک
  • فواید شناسایی مسائل استراتژیک
  • پارادایم‌‌‌‌‌‌‌‌‌های مدیریت استراتژیک
  • کارکردهای پارادایم
  • خصوصیات پارادایم ها
  • رابطه‌ی پارادایم و استراتژی
  • پارادایم‌‌‌‌‌‌‌‌‌های اصلی مدیریت استراتژیک

فصل دوم : مزیت رقابتی پایدار    

  • رهبری و چارچوب ذهنی شرکتهای رویارو با مزیتهای ناپایدار
  • آیا مزیتهای موجود باقی میمانند؟ حقیقتهایی درباره‌ی کداک
  • جستوجوی اطلاعات ناخوشایند
  • تجدید حیات کسب و کار اصلی در برلیتز
  • رهایی از سلطه‌ی ارزش فعلی خالص: الگویی برای یادگیری
  • پیامدهایی برای توسعه‌ی رهبری و استعدادهای انسانی: اصل قابلیت یادگیری
  • چیزی نزدیک به قله: چارچوب ذهنی جدید رهبری در آلوکا
  • به حرکت درآوردن موتور رشد مجدد
  • چارچوب ذهنی متفاوت

فصل سوم : مفهوم استراتژی    

  • نقش استراتژی در موفقیت
  • استراتژی چیست؟
  • استراتژی شرکت و کسب و کار
  • چارچوب گُست
  • مدل کسب و کار
  • مرحل دوم مدل کسب و کار: ارائه ارزش
  • استراتژی و نوآوری
  • انواع نوآوری
  • نوآوری از نوع ناحیه‌ی رهبری محصول
  • نوآوری از نوع ناحیه مشتری‌محوری
  • نوآوری از نوع ناحیه‌ی تعالی عمیاتی
  • نوآوری از نوع ناحیه‌ی نوسازی مرحله
  • مفهوم استراتژی
  • انواع استراتژی
  • استراتژی‌های کلان (فراسازمانی/ملی)
  • استراتژی‌های مواجهه با دولت
  • استراتژی‌های ملّی
  • استراتژی‌های سازمانی
  • استراتژی‌های سطح سازمان(شرکت)
  • استراتژی‌های رقابتی(ژنریک ) مایکل پورتر
  • تشریح استراتژی شرکت

فصل چهارم : تدوین استراتژی    

  • نقش‌های چندگانه استراتژی
  • استراتژی چگونه خلق می‌شود؟ طراحی در برابر ظهور
  • چارچوب اساسی تحلیل استراتژی
  • تاریخچه‌ی مختصری از استراتژی کسب و کار
  • از ‌‌برنامه‌ریزی شرکت تا مدیریت استراتژیک
  • شناسایی استراتژی شرکت
  • شرکت‌های در گل مانده
  • استراتژی‌های بزرگ
  • استراتژی‌های سطح وظیفه‌ای
  • واحد فناوری اطلاعات
  • فصل پنجم
  • تفکر استراتژیک
  • تفکر استراتژیک چیست؟
  • تفکر استراتژیک چگونه ایجاد می‌شود
  • . کشف نیاز نهفته، اساس نوآوری در کسب و کار است.
  • . بازخور و یادگیری از بازخور
  • . خلق چشم‌انداز
  • . پیاده‌سازی در عمل
  • . الگوهای تفکر استراتژیک
  • الگوی عناصر تفکر استراتژیک
  • تفکر استراتژیک
  • هفت اصل کلیدی در تفکر استراتژیک
  • الگوی نوآوری استراتژی
  • الگوی گزینه‌های آینده
  • چگونه تفکر استراتژیک را به شکلی ساده و رسا تعریف کنیم؟
  • مهارت تفکر استراتژیک چه ویژگی‌هایی دارد؟
  • ارتباط میان تفکر استراتژیک و برنامه‌ریزی استراتژیک
  • آیا تفکر استراتژیک را می‌توان آموخت؟

فصل ششم : مدیریت استراتژیک در مؤسسات کوچک  

  • مدیریت استراتژیک در مؤسسات کوچک
  • تعریف و ویژگی‌های مؤسسات کوچک
  • ‌‌‌‌‌‌‌‌طبقه‌بندی مؤسسات کوچک
  • مؤسسات کوچک و تجزیه و تحلیل استراتژیک
  • برتری و کاستی‌های استراتژیکی مؤسسات کوچک
  • مؤسسات کوچک و استراتژی‌های رقابت
  • عوامل موفقیت در مؤسسات کوچک

فصل هفتم : مدیریت استراتژیک در مؤسسات خدماتی

  • مفهوم خدمت و مؤسسات خدماتی
  • تعریف و ویژگی‌های مفهوم خدمت
  • ویژگی‌های خدمت
  • ‌‌‌‌‌‌‌‌طبقه‌بندی خدمات
  • مؤسسات خدماتی
  • تعریف و انواع مؤسسات خدماتی
  • ویژگی‌ها و مشکلات استراتژیکی مؤسسات خدماتی
  • استراتژی‌های رقابتی در مؤسسات خدماتی

فصل هشتم  :مدیریت استراتژیک در مؤسسات غیرانتفاعی

  • تعریف سازمان‌ها و سازمان‌های غیرانتفاعی
  • تعریف و ‌‌‌‌‌‌‌‌طبقه‌بندی سازمان‌ها
  • مقایسه سازمان‌ها از نظر استراتژیک
  • مدیریت استراتژیک در سازمان‌های غیرانتفاعی
  • مسائل استراتژیک در سازمان‌های غیرانتفاعی
  • فرآیند مدیریت استراتژیک در سازمان‌های غیرانتفاعی
  • برنامه‌ریزی استراتژیک
  • اجرای استراتژی‌ها
  • کنترل و ارزیابی نتایج

فصل نهم : مدیریت استراتژیک در تکنولوژی نوآوری

  • نقش مدیریت
  • بررسی محیطی
  • بررسی داخلی
  • منبع‌یابی تکنولوژی
  • اهمیت شایستگی تکنولوژیکی
  • پورتفولیوی محصول
  • اجرای استراتژی
  • توسعه فرهنگ کارآفرینی نوآورانه
  • سازماندهی برای نوآوری: کارآفرینی درون شرکتی
  • مباحث استراتژیک پیرامون اقدامات کارآفرینانه و کسب و کارهای کوچک
  • اهمیت کسب و کار کوچک و اقدامات کارآفرینانه
  • تعریف شرکت‌های تجاری کوچک و شرکت‌های کارآفرین
  • کارآفرین به‌عنوان استراتژیست
  • استفاده از مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک
  • درجه رسمیت
  • فایده فرایند تصمیم‌گیری استراتژیک
  • مباحثی در زمینه‌‌‌‌ی حکمرانی شرکتی
  • مباحثی پیرامون بررسی محیطی و تدوین استراتژی
  • ساختار صنعت
  • استراتژی کسب و کار
  • ویژگی‌های کار آفرینی
  • مباحثی پیرامون اجرای استراتژی
  • مباحثی پیرامون ارزیابی و کنترل

کتاب دوم مدیریت منابع انسانی

فصل اول : تکامل دانش مدیریت ‌منابع‌ انسانی    

  • سیر تحول و تکوین دانش مدیریت ‌منابع‌ انسانی
  • الف. دیدگاه اول
  • مدیریت ‌منابع‌ انسانی قبل از انقلاب صنعتی
  • بررسی تاریخی مدیریت ‌منابع‌ انسانی بعد از انقلاب صنعتی
  • ب. دیدگاه دوم
  • مديريت منابع انساني به عنوان قلمروي حرفه‌‌اي
  • تاريخچه تحولات اداره امور افراد در ايران
  • مدیریت ‌منابع‌ انسانی در سایر کشورها
  • تاريخچه مديريت منابع انساني در فرانسه
  • تاريخچه مديريت منابع انساني در آمريكا
  • تاريخچه مديريت منابع انساني در ژاپن

فصل دوم : مدیریت ‌منابع‌ انسانی در مقابل مدیریت کارکنان

  • تاریخچه مدیریت ‌منابع‌ انسانی
  • جنبش روابط انسانی
  • رشته مدیریت ‌منابع‌ انسانی
  • فعالیت‌های مدیریت ‌منابع‌ انسانی
  • مدیریت ‌منابع‌ انسانی: یک عقیده جدید
  • مدیریت ‌منابع‌ انسانی چیست؟
  • مدیریت ‌منابع‌ انسانی در مقابل مدیریت کارکنان
  • تناقضات و تعارضات در مدیریت ‌منابع‌ انسانی
  • نقش‌‌های منابع انسانی
  • کارشناس عملیاتی
  • حامي و مدافع كاركنان
  • شريك استراتژيك
  • توسعه‌دهنده‌ی سرمايه انساني

فصل سوم : مدیریت ‌منابع‌ انسانی در یک نگاه    

  • مبانی مدیریت ‌منابع‌ انسانی
  • اهمیت مدیریت ‌منابع‌ انسانی برای سازمان‌ها
  • اهمیت رویکرد تطبیقی در مطالعات مدیریت ‌منابع‌ انسانی
  • نقش مدیریت ‌منابع‌ انسانی در سازمان‌ها
  • نقش جدید مدیران و رهبران سازمان‌ها در قرن بیست و یکم

فصل چهارم : رویکردهای مدیریت ‌منابع‌ انسانی    

  • رويكرد مبتني بر منابع
  • رويكرد رفتاري
  • رويكرد سيستم‌‌هاي سايبرنتيك
  • رويكرد كارگزار/هزينه مبادله
  • رويكرد قدرت / وابستگي منابع
  • رويكرد نهادي گرايي
  • گونه شناسي‌تركيبي استراتژي منابع انساني براساس نقاط مرجع استراتژيك
  • سناريوهاي تدوين استراتژي منابع انساني

فصل پنجم : مدل‌ها و الگوها

  • الگوهاي مديريت منابع انساني
  • مدل گست از مديريت منابع انساني
  • مدل استوری از مدیریت ‌منابع‌ انسانی
  • مدل جنبه‌‌هاي سخت و نرم استوري
  • مدل چارچوب مديري منابع انساني ‌هاروارد
  • مدل سازگار مديريت منابع انساني فومبران
  • مدل كاربرد تئوري سيستم در مديريت منابع انساني
  • مدل زير نظام‌‌هاي منابع انساني
  • الگوي بير و همكاران
  • الگوي داير و هولدر
  • مدل بامبرگر و مشولم
  • ‌تركيب الگوي بير و همكاران با داير و هولدر بامبرگر و لن مشولم
  • نظام منابع انساني بر كاركردهاي منابع انساني
  • مدل تعالي سازماني بالدريج با تأکید بر منابع انساني
  • نظام منابع انساني در  تعالي سازماني با عنوان تعالي منابع انساني
  • نظام مديريت منابع انساني در ايدرو
  • مدل كلي مفاد كلي توسعه‌‌گر كاركنان
  • استاندارد توسعه‌‌ي منابع انساني
  • مدل نقش رفتار در استراتژي منابع انساني
  • طراحي نظام جامع منابع انساني (منتورينگ يا مربيگري)
  • مدل سعادت
  • مدل منابع انساني گري دسلر
  • چرخه نظارت و ارزيابي عملكرد آموزشي
  • مدل توسعه‌‌ي استاندارد شايستگي مديريت منابعانساني براساس الگوي شايستگي
  • فرايند مديريت منابع انساني با گرايش مديريت عملكرد
  • چرخه‌‌ي «برنامه ريزي، اجرا، كنترل، اقدام»
  • چرخه‌ي «طراحي كن، كنترل كن، تغيير بده»
  • مدل سرمايه‌‌گذاري براي پرورش كاركنان
  • بررسي مقايسه‌‌اي (تطبيقي) انواع مدل‌‌ها

فصل ششم : استراتژی منابع انسانی 

  • اسـتراتژی
  • رابط استراتژي و مديريت منابع انساني
  • نقش‌‌های ویژه منابع انسانی در استراتژی
  • رايج‌‌ترين استراتژي‌‌هاي منابع انساني
  • الف. گونه اول استراتژي‌‌هاي منابع انساني
  • ب. گونه دوم استراتژي‌‌هاي منابع انساني
  • رویکردهای اصلی استراتژی منابع انسانی
  • استراتژي رهبری هزینه یا تمایز
  • بازار کار داخلی یا بازار کار خارجی
  • میزان تلفیق با استراتژی سازمانی
  • تدوين استراتژي دينامي بازار
  • فرهنگ سازمانی
  • محیط سازمانی
  • مدل‌های رسمی استراتژی منابع انسانی
  • مدل‌‌های فومبران، تیچی و دوانا
  • مدل‌هاروارد
  • مدل وار ویک
  • مدل گست

فصل هفتم : جنبه‌های استراتژیک مشارکت    

  • ایجاد مشارکت کارکنان
  • جلسات هماهنگی گروه
  • مدیریت کیفیت کلی
  • سرمایه‌گذاری در منابع انسانی
  • انجمن‌های مشاغل اروپا
  • استراتژی و مشارکت کارکنان

دوره های مشابه

مدیر اجرایی مدیریت کسب و کار EMBA

مدیریت حرفه ایی کسب و کار MBA (بازار سرمایه)

منبع

نمایش ادامه مطلب
نظرات کاربران

لطفا پیش از ارسال نظر، خلاصه قوانین زیر را مطالعه کنید:فارسی بنویسید و از کیبورد فارسی استفاده کنید. بهتر است از فضای خالی (Space) بیش‌از‌حدِ معمول، شکلک یا ایموجی استفاده نکنید و از کشیدن حروف یا کلمات با صفحه‌کلید بپرهیزید.نظرات خود را براساس تجربه و استفاده‌ی عملی و با دقت به نکات فنی ارسال کنید؛ بدون تعصب به محصول خاص، مزایا و معایب را بازگو کنید و بهتر است از ارسال نظرات چندکلمه‌‌ای خودداری کنید.بهتر است در نظرات خود از تمرکز روی عناصر متغیر مثل قیمت، پرهیز کنید.به کاربران و سایر اشخاص احترام بگذارید. پیام‌هایی که شامل محتوای توهین‌آمیز و کلمات نامناسب باشند، حذف می‌شوند.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “دوره مدیریت MBA کسب و کار”

نقد و بررسی‌ها0

  • جدیدترین
  • مفیدترین
  • دیدگاه خریداران

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

پرسش و پاسخ

هیچ پرسشی یافت نشد

    برای ثبت پرسش، لازم است ابتدا وارد حساب کاربری خود شوید

    نقد و بررسی
    • فروشنده: kqzz
    • هنوز امتیازی داده نشده است!